Klarheit in Zahlen. Sicherheit in Entscheidungen.

Stephan Heinemann

Dipl.-Kfm., LL.M. (corp. restruc.), CFA
Als Interim-CFO folge ich dem Prinzip True North – Orientierung an Fakten, Integrität und Verantwortung.

Und im Alltag heißt das: konsequentes Blocking & Tackling – saubere Prozesse, starke Strukturen, belastbare Ergebnisse.
25 Jahre Erfahrung
kurzfristige Verfügbarkeit
flexibler, europaweiter Einsatz
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

Leistungen

Als Interim-CFO, kaufmännischer Geschäftsführer oder Generalbevollmächtigter unterstütze ich Unternehmen in Phasen des Wandels – zuverlässig, analytisch und mit Fokus auf finanzielle Stabilität und Steuerbarkeit.
Ich etabliere ein präzises, fristgerechtes Rechnungswesen und ein transparentes Berichtssystem, das Banken, Gesellschaftern und Investoren belastbare Zahlen liefert.

Durch meine Erfahrung in Einzel- und Konzernabschlüssen optimiere ich Prozesse in der Finanzabteilung, erhöhe die Datenqualität und schaffe Klarheit für Ihre Entscheidungen.

Ihre Vorteile:

Zeitersparnis durch strukturierte Prozesse
Verlässliche Daten für Banken und Investoren
Klare Budgets und transparente Abweichungsanalysen
Ich stelle sicher, dass Ihr Unternehmen rechtzeitig auf Risiken reagiert und handlungsfähig bleibt.

Mit integrierter Liquiditätsplanung, laufender Überwachung der Insolvenzantragspflichten und der Erstellung von Überschuldungsbilanzen schütze ich Ihre Organisation und Verantwortungsträger.

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Ihre Vorteile:

Sicherheit durch frühzeitige Risikoerkennung
Schutz für Geschäftsführung und Gesellschafter
Prävention statt Krisenmanagement
Ich übernehme temporär die kaufmännische Leitung oder agiere als Interim-CFO, um operative Lücken zu schließen und strategische Initiativen umzusetzen.

Ob Nachfolge, Wachstum, Restrukturierung oder Übergangsphase – ich integriere mich schnell in bestehende Teams und sichere den reibungslosen Betrieb.

Ihre Vorteile:

Nahtlose Führung in kritischen Übergangsphasen
Schnelle operative Entlastung
Flexible Einsätze – kurzfristig oder projektbezogen
In Krisen übernehme ich die kaufmännische Steuerung gemäß IDW S6-Standard, leite Sanierungsmaßnahmen ein und manage Quartalsreportings, 13-Wochen-Planungen sowie internationale Abwicklungen.

Durch meine Erfahrung in M&A-Projekten und Insolvenzverfahren stabilisiere ich Ihr Unternehmen und bereite es auf nachhaltiges Wachstum vor.

Ihre Vorteile:

Stabilität durch strukturierte Sanierungsschritte
Klare Perspektiven für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Minimierung von Risiken in M&A- oder Insolvenzphasen

Über mich – Werte, Haltung und Arbeitsweise

Zuverlässigkeit

Als Interim-CFO und kaufmännischer Leiter stehe ich für Verlässlichkeit in Zahlen und Entscheidungen.
Ich sorge dafür, dass Finanzdaten präzise, termingerecht und nachvollziehbar sind – als belastbare Grundlage für Management, Banken und Gesellschafter.

Gerade in Restrukturierungen oder Sanierungen ist Transparenz der Schlüssel für Vertrauen – intern wie extern.

Klare Kommunikation

Finanzführung braucht Klartext. Ich bringe komplexe Sachverhalte auf den Punkt – verständlich für alle Entscheidungsträger.
Ob Geschäftsführung, Beirat, Kreditinstitut oder externer Berater: Ich schaffe Klarheit über die finanzielle Lage und leite daraus konkrete Handlungsoptionen ab.

So entsteht eine Kommunikationskultur, die Sicherheit gibt und Entscheidungen beschleunigt.

Verantwortliche Führung

Führung bedeutet für mich, Stabilität zu schaffen – auch unter Druck.
Ich strukturiere Prozesse, stärke Teams und etabliere Systeme, die auch in Krisen funktionieren.

Dabei verbinde ich ökonomische Vernunft mit menschlicher Verantwortung.

Denn nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Finanzen, Menschen und Vertrauen in Balance sind.

Stationen und Erfolge

Meine Erfahrung aus über 25 Jahren Finanzführung: Von der Konzernsteuerung bis zur Sanierung mittelständischer Unternehmen – stets mit Fokus auf Stabilität, Transparenz und nachhaltige Wertsteigerung.
  • Verkürzung der Monatsabschlüsse von 30 auf 10 Arbeitstage – Aufbau effizienter Abschlussprozesse und neuer Reporting-Strukturen.
  • Einführung eines integrierten Berichtswesens auf Kostenstellen- und Gesellschaftsebene nach der Implementierung von SAP S/4HANA.
  • Umsetzung personalwirtschaftlicher Sanierungsmaßnahmen nach IDW S6, inklusive Stakeholder-Kommunikation und Monitoring.
  • Weiterentwicklung eines Liquiditätsplanungs- und -steuerungstools für belastbare Cashflow-Steuerung.
  • Verantwortung in der Sanierungs- und Insolvenzphase: Erstellung von IDW-S6-Berichten, 13-Wochen-Planung, Quartalsreporting, operative Abwicklung im In- und Ausland.
  • Aufbau und Reorganisation von Landesfinanzorganisationen in Europa.
  • Vorbereitung und Umsetzung einer M&A-Transaktion, inklusive Umstellung des Geschäftsjahres und Integration nach Closing.
  • Verkürzung der Jahresabschlusserstellung und -prüfung für den Teilkonzern – durch Prozessoptimierung und enge Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern.
  • Verantwortung für Tax Due Diligence und Financial DDs in M&A-Vorhaben.
  • Leitung der Post-Merger-Integration im Rechnungswesen, Sicherstellung der Compliance und Harmonisierung der Systeme.
  • Abwendung von Anfechtungsrisiken im Rahmen einer Insolvenzphase.
  • Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsschließung – faire Lösungen unter wirtschaftlichem Druck.
  • Teilprojektleitung für Bewertungs- und Bilanzierungsfragen im Rahmen der PwC-Konzernprüfung der Bayer AG.
  • Interim-Projektleitung für die Erstellung von Carve-Out Financial Statements beim Verkauf des deutschen Kabelnetzgeschäfts.
  • Vertiefte Expertise in IFRS und US-GAAP, Bewertung und Due Diligence – Grundlage für spätere Führungsrollen als CFO.
Hinweis: Einen ausführlichen Lebenslauf stelle ich gerne auf Anfrage per E-Mail an sheinemann@vireonadvisory.de zur Verfügung.

Ratgeber

Basierend auf meiner umfassenden Praxiserfahrung und fundiertem Know-how biete ich Einblicke in aktuelle Finanzthemen und gebe erste praktische Tipps für Ihr Unternehmen.

FAQ

Im Folgenden beantworte ich häufig gestellte Fragen, um Ihnen Klarheit über meine Leistungen und den Ablauf einer Zusammenarbeit zu geben.
Ich unterstütze Unternehmen in Übergangsphasen – bei Nachfolge, Wachstum, Restrukturierung oder Krise.

Besonders inhabergeführte Mittelständler profitieren von meiner Erfahrung, wenn interne Ressourcen für anspruchsvolle Finanzprozesse fehlen.

Ich übernehme Verantwortung für Finanzreporting, Liquiditätssteuerung, Sanierung und M&A-Vorbereitung, um Stabilität zu schaffen und Entscheidungen abzusichern – ohne langfristige Bindung.
Wir beginnen mit einem unverbindlichen Erstgespräch per Telefon oder Video.

Ich höre zu, analysiere Ihren Bedarf und definiere gemeinsam mit Ihnen die nächsten Schritte – etwa zur Liquiditätssteuerung, Berichterstattung oder Prozessoptimierung.

Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie ein transparentes Angebot. 

Nach Ihrer Freigabe starte ich kurzfristig und integriere mich nahtlos in Ihr Team – mit sichtbaren Ergebnissen innerhalb weniger Tage.
Meine Konditionen sind transparent, projektbasiert und planbar – wahlweise tages- oder stundenbasiert.

Sie vermeiden hohe Fixkosten einer Festanstellung und profitieren direkt von den finanziellen Effekten effizienter Prozesse, besserer Steuerung und geringerer Risiken.

So bleibt Ihr Budget flexibel und Ihre Liquidität gesichert.

Die Kalkulation erfolgt individuell – mit klarem Fokus auf Kosten-Nutzen-Optimierung.
Compliance, Integrität und Vertraulichkeit sind Grundpfeiler meiner Arbeit.

Durch meine juristische Zusatzqualifikation (LL.M.) und CFA-Zertifizierung kenne ich die regulatorischen Anforderungen genau.

Ihre Daten werden mit höchster Sorgfalt behandelt – nach aktuellen Datenschutzstandards und mit klaren Prozessen zur Informationssicherheit.

Diskretion ist für mich selbstverständlich.
Ich übernehme Interim-Mandate und Projektaufgaben in ganz Europa, vor allem in Industrie, Handel und Dienstleistung.

Ob kurzfristige Überbrückung oder längerer Projekteinsatz – ich passe meine Unterstützung flexibel an Ihre Situation an, mit dem Ziel, Stabilität, Transparenz und nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Sie brauchen Klarheit in einer komplexen Situation?

Sprechen wir miteinander. In einem unverbindlichen Erstgespräch identifizieren wir die Stellhebel, die Ihr Unternehmen finanziell stabiler und zukunftssicher machen.

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Stephan Heinemann

Dipl.-Kfm., LL.M. (corp. restruc.), CFA
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